4月11日，公司在多功能厅召开了新一轮内控体系建设工作总结大会，公司各高管、内控小组成员及各子公司内控项目相关负责人出席了会议，会议由总经理张乃明主持。会上，公司合作方友联时骏的专家总结回顾了近一年来公司新一轮内控体系建设工作情况，并结合公司实际规划部署了今后内控常态化运行工作方案。
    长期以来，公司都高度重视内控制度的完善建设，且形成了较为成熟的体系，在公司管理中发挥了重要作用。随着公司规模实力的日益壮大，原有内控体系的诸多不适应性因素逐渐显现，相关制度急需进一步梳理、修订与完善，因此，公司于去年六月引入了第三方专业咨询机构启动了新一轮内控建设工作，经过近一年时间的不断改进与完善，圆满完成了内控制度、内控检查评价办法和单位实施细则等方面的建设。
    总经理张乃明在总结会上指出，内控体系贯穿于企业经营管理的各个环节，是一项复杂的系统工程，是提升内部管理水平和能力的重要抓手。作为一项需要持之以恒稳步推进的工作，新一轮内控建设为公司整体管理工作带来了全新的工作思维，开辟了管理资源整合的新途径，使内部监督机制更加完善，各个部门的连接协调更加顺畅，工作合力进一步凝聚，工作效率有效提升，为企业经营管理目标的顺利实现提供了强有力的保障。
    董事长杨飞充分肯定了公司新一轮内控体系建设取得的积极成效，他在讲话中指出，虽然新一轮内控建设已暂时告一段落，但并不意味着内控管理就此结束。他要求，公司各级各部门必须以此为新起点，高度重视内控手册的贯彻执行，进一步运用信息化手段推广落实。他强调，公司上下要变被动为主动，使内控体系成为促进和保障公司科学发展、跨越发展的有效机制，加大执行力度，通过强化管理出成绩、出效益，使其充分发挥提高效率、提升效益、防控风险、保障合规的积极作用。

中超电缆 行政部
2014-4-12

 公司董事长杨飞听取新一轮内控体系完善建设工作报告