近日，江苏中超电缆股份有限公司按照各级党委的要求，结合公司工作实际，部署开展了“三解三促”活动。要求公司中高层管理人员践行党的密切联系群众的优良传统和作风，深入一线摸实情、体察民意促发展，以实实在在的行动和工作为公司实现跨越发展目标营造人心思齐的良好氛围，奠定扎实的思想基础，提供强有力的保障。
    根据公司的统一部署和要求，公司管理层全体成员通过走访、发放征求意见表、座谈会等形式，深入各个车间、班组、科室以及员工宿舍，突出了解民意、破解难题、化解矛盾，促进关系融洽、促进发展稳定、促进作风转变的目标，组织开展了一系列活动，取得了初步成效。如，针对少数入职时间较长的老员工存在的离职想法，管理层在了解了他们的思想动态和真实想法，倾听他们的建议和意见后，及时调整了相关管理制度，稳定了员工队伍；一些大龄青年员工的个人问题也通过走访了解，摆上了公司决策层的议事日程，安排工青妇等组织制定了帮助解决的方案；对员工提出的宿舍住宿、宽带网速、夜间活动、食堂饭菜等方面的建议和要求，公司也都一一落实了改进措施，等等。这些都让广大职工真切地感受到了公司是他们最坚实的后盾，感受到了中超大家庭的温暖，感受到了主人翁的地位。
    为进一步提高“三解三促”活动的实效性，不断提高公司的管理运营水平，确保公司各项规章制度落到实处，公司又制订出台了高管夜间值班制度，并列入绩效考核范畴，要求公司高管在加强巡视指导，做好监督检查，保证各部门尤其是生产条线夜间工作高效有序运转的同时，注重倾听广大员工的呼声和建议意见，了解他们的所盼、所需、所求和工作中、生活中存在的困难、矛盾和问题，尽力帮助他们协调解决。值班制度还强调，每位高管每月至少值夜班一次，必要时会同分管部门负责人共同值班，及时填写值班记录表，重点记录员工提出的意见，以及高管本人对改进、提高企业管理水平提出的富有建设性和较强可操作性的建议。高管值班记录表将由专人统计、汇总，在形成专题报告报经董事长审批的同时，针对存在问题出台整改意见，制定、完善并落实相关制度。

中超电缆  行政部
2013-6-11

广泛征求员工意见建议