11月份，经过公司高层的深思熟虑以及综合各方面的意见建议，公司决定在内部开展全面的轮岗。此次轮岗从科员至部门经理，涉及部门广，人数多，是公司成立以来最全面的一次。
    轮岗是公司通过规划，让员工和管理人员轮换担任不同岗位，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的，轮岗对活化人事管理有着很重要的作用，有利于促进企业健康稳定的发展。此次轮岗亦是公司提高核心竞争力，培养复合型人才的一项有力举措。俗话说：人挪活，树挪死。企业中的人才也一样，通过轮岗，可以使员工一专多能，有更广阔的发挥空间，也使企业可以充分挖掘员工潜力，为其提供更大的舞台，使其创造更大的价值。同时，通过轮岗使员工亲身体验其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，培养各部门间的协作精神，最终成为战略性人才。
    多年来，企业在以人为本的发展理念下，充分尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神，通过多层次培训及各种举措不断提高员工岗位技能和综合能力，
    形成了高素质、和谐、稳定的管理团队、营销团队和生产团队，有力保证了企业的稳健持续发展。

中超电缆行政部
2011-11-7