7月16日至17日，中超控股2020年半年度工作座谈会在溧阳南山召开，中超控股经营管理层相关领导、各部门负责人及新晋升人员参加了会议。会议由总经理霍振平主持。

会议开始，新晋升人员作表态发言。其后，与会的各部门、条线负责人对2020年上半年工作开展情况进行了系统总结，肯定了上半年度工作成绩，也找出了存在的不足，并汇报了下半年度工作计划。会议部署了下半年度重点工作并提出了具体要求。

会议指出：2020年上半年以来，受突发的新冠疫情影响，世界范围内各行各业都受到了冲击。公司积极利用自身资源投入到防疫工作中，旗下多家子公司为防疫建设工程配送电缆，支援了南京小汤山医院扩建项目、滁州市新冠定点医院、湖北孝感市安陆防疫项目等工程，贡献了中超力量，展现了中超企业的社会担当。

随着国内疫情逐步得到控制，公司第一时间组织人员按最高标准做好复工复产的准备工作并率先通过了政府审批，成为首批复工复产企业。虽然出于防控疫情需要使得大家度过了史上“最长春节假期”，而各地的交通运输仍多有限制，但中超人依旧尽全力出击，市场得到恢复并有增量，生产节奏逐步回归正轨，抢占了失去的时间，增添了胜利达成全年目标的信心。

对于下半年度工作，会议提出：

一要深刻认识下半年度各项工作的重要性和紧迫性，在上半年度工作开展推进的基础上，倒排工作计划，确保各项工作按序时进度要求推进落实；

二要提升内部管理水平，完善行为规范制度框架。近期公司出台了一些新的管理办法和规章制度，各部门、条线要组织员工学习并落实执行，工作中做到有规可依、有规必依、违反必究，将散漫锁进制度的牢笼。

三要加强对子公司的管理力度。既要严格管控子公司对上级单位要求的执行情况，也要致力于帮助子公司发展前进。推进协同营销、原材料采购、财务管控等方面的协助与监督，让中超企业合力向前。

四要推进控股本部、各子公司信息化建设。我们处于当今信息化时代，科技的进步日新月异，我们要充分意识到信息化工具的巨大动能，用前瞻性的思维看待工业与物联网的结合，在5G、云平台和人工智能上多做了解，探索符合中超发展的信息化之路。

总经理霍振平对各部门未来发展方向提出了四点希望：

旗帜鲜明讲团结，体现在行动上

无论是部门内部同事还是部门之间都要注重沟通，小事多与人之便，大事多交流协助。管理人员要关注员工的思想动态，关心员工的工作表现，倾听员工的意见，营造和谐向上、开明进取的工作气氛。

勇立潮头勤学习，体现在自强上

每个岗位都有需要不断学习，深化理解的知识或技能，新的政策文件和前沿的技术总会带来改变，这就要求我们主动突破自身的知识边际，跟上公司前进的脚步，适应发展的新需求。各部门要提升内训质量，并选派骨干力量参加合适的外部培训课程，让部门的综合素质稳步提高。

言传身教树权威，体现在表率上

中超控股本部各部门作为指导各子公司工作的上级单位，各部门要挑起重担，率先落实公司的各项规章制度，展现踏实负责的工作态度，成为子公司各部门的学习榜样。

梯队建设立机制，体现在人才上

公司的人才梯队建设关乎企业的未来发展空间，要建立健全一套吸引人才、培养人才、重用人才和留下人才的工作机制，让中超的后备力量层出不穷，熠熠发光！

图片：蒋  莹  何适之

撰文、编辑：何适之