抓有效岗位培训 促素质技能提高

　点击数：2185次　添加时间：2008/1/18　[打印] [返回] [收藏]

    为了提高员工的思想素质和劳动操作技能，2007年公司精心组织了各种类型的培训。全年公司累计组织规模培训18次，参与人数达490人，培训种类多、覆盖面广、效率高。形成了新员工上岗培训、特殊岗位上岗资格培训、专题培训和委外培训相结合的培训模式。
   新员工通过培训了解公司基本制度，熟悉产品规格型号，加快了进入角色的步伐；特殊岗位操作人员参加岗位资格培训和操作证年检培训，有效地提高了技工操作水平和安全生产意识；专题培训针对具体工作岗位开展，营销培训有声有色，驻外会计培训成效显著；委外培训针对少数优秀员工，为进一步挖掘其业务潜能，委托外部机构进行的专业培养，经过一年的努力，四位内审员获得了相应的资格证书，质检人员也顺利通过了相应的考核。
    一线员工培训初步形成了上岗培训、师徒结对相结合的模式，军事训练提高了员工的精神风貌，促进了团队协作能力，形成了战友般真挚的感情，融入到敢于创新的中超大家庭之中。师徒结对在实践中充分体现了师父的劳动价值，徒弟在不断地学习和实践中逐渐能够独立操作，形成了培训促生产的良性发展局面。
    在瞬息万变的市场环境中，始终保持不断进取的态度是制胜的关键。公司还定期组织销售经理举行营销培训，外聘教授、内部管理人员授课相结合，领导、学员畅谈销售心得，形式新颖、内容生动、贴近实际。具有十多年经验的资深销售经理也能虚心受教、温故知新，新手上路更是全神贯注，深刻体会定时充电对提高市场占有率，开拓销售渠道，创新销售模式的重要性。
    公司对高级管理人员采用精品教育的培训方式，陈友福总经理参加“CEO班”学习，陈剑平总监参加“财务总监班”学习，接受最新管理理念的熏陶，为公司管理创新出谋划策。
    2007年的培训工作取得了一定的成绩，为公司构建学习型企业迈出了可喜的一步。新一年的培训工作公司领导将在形式、内容、方法、成效上有新的思考和谋划。