5月29日下午有幸聆听了无锡高登管理培训公司资深培训师谢乐天总经理关于“赢在中层—执行力训练之打造强大管理层”的精彩授课，受益匪浅。

    谢老师从组织能力提升到执行力的剖析，使我认识到中层管理人员不仅仅自己要成为一个高执行力的员工，更要打造一个高执行力的团队。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！ 我们常常会把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？ 中层是企业与员工的桥梁，是企业得以生生不息的创新源泉！中层在企业中起着承上启下的作用。中层还应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味地抱怨下属执行力太差，只能说明中层对执行的指导力太差。一旦出现问题，中层首先要自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！企业的发展在于执行力，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题并及时解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立起好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

    中层在自己的岗位上还要成为行家里手，这就要求中层管理者不断地充电，使自己始终掌握先进的技术业务知识，这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基础。

    执行力也离不开“良好的沟通”。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：第一，先处理情绪，后处理问题；第二，表达尊重与关怀。通过沟通，群策群力、集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。因此中层要具有良好的沟通能力，既要善于和领导沟通，更要与部门下属沟通顺畅，要关爱下属，视下属的困难为自己的困难，主动帮助解决问题；要学会做思想工作，成为下属的“知心兄长”。

    只有充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工才能成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。相信这样的话，中超电缆定会发展得更加壮大。