第一、所谓执行力，就是在管理工作中，把既定的目标变成结果的一种能力。而作为管理者，我们要思考的是如何让团队围绕这个目的去执行，才能得到让我们想要的结果。当然，要执行别人、管好所属的团队，首先要把自己管理好，这是管理者应该具备的执行思维。当我们自己以身作则、起好表率作用时，一切想要的结果自然就水到渠成，源源而来。

    第二、执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任。因为企业的执行力，说到底就是企业员工的工作执行力的问题。只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。

    第三、我们中层要尽量地学会运用“猴子管理法”。“猴子”其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决，做到“日事日毕、日事日清”。   

    第四、要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权。只有相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，才能实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

    我们深知：执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在我们每一个人的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为部门的管理者，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

    培训虽然结束了，但我们的管理工作仍将继续前行。我将在未来的工作中，加大部门的基础工作建设：一是分阶段制定明确的目标体系并深化贯彻；二是培养优良的团队精神，缔造自己的文化特色。三是提高属员的执行能力，打造凝心聚力的氛围。