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坚定信念 岗位建功 为中超跨越发展献计出力——行政、人力资源部 李震
 点击数:1409次 添加时间:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]
     2013年5月29日下午,本人参加了公司组织的“赢在中层”专题培训,聆听并参与了资深管理顾问专家以执行力、责任心、团队建设等为主要内容的课程,虽然只有短短的一下午时间,但感觉受益匪浅。中超电缆自2005年新生产基地投产,仅仅5年时间就创造了A股上市且于第7年定向增发成功的业内奇迹,创立了颇具文化内涵、前沿理念的中超发展模式。在这其中,中层管理人员可谓功不可没。目前,中超正朝着实现跨越发展的目标迈进,作为组织的中坚力量、中流砥柱,中层干部理应且必须在公司跨越发展的征程中献计出力,个人觉得,当前和今后一个时期,至关重要的是要坚定对公司未来发展的信心信念,立足本职岗位,追求卓越管理,致力建功立业。具体要做到以下四点:

    1、屏蔽消极信息。我们的人生经历中一定遭遇过很多不愉快的事,这些经历让记忆总在跟我们强调不要太乐观。但为什么不从相反的方向看?我们的人生中也经历了非常多愉快的事,你忘掉的不愉快事情越多,剩下的愉快事情就越多,你就会发送积极的信号给潜意识。此外,一项调查显示,人们在跟他人讨论自己的梦想时,只能得到最多15%的人认同,大多数人会站在泼冷水的位置上。当你有了一个具象的梦想时,不妨多找一些人聊。当你找到那些支持你的人时,就忘掉其他人消极的言论——因为他们什么也没做过。

    2、不作困难预设。很多对于未来的压力和焦虑都出自我们对困难的“预设”。其****弊端是放大了可能发生的困难,也使得你扩大了无谓的焦虑和不安。在我们未曾真正经历之前就做出消极的判断是非常愚蠢的,不如把脑筋都用在怎么把事情做得更好上。说到底,就是必须像成功者一样行动。这是一种深度的自我认同方式。我们每个人如果都像成功人士那样做事、那样行动、那样执着,甚至言谈举止包括衣着也向他们靠拢,潜移默化中你就觉得自己站在成功者的行列中,你就不会再惧怕失败。

    3、养成思维习惯。对过去念念不忘,对自身弱点耿耿于怀,对工作中暂时存在的矛盾问题、推进的难度无限放大,甚至对组织发展的未来失去信心、对个人的发展定位感到迷茫等等,这些都是一个思维习惯的问题,是缺乏辩证思维和观念的表现。改变你总是怨天尤人的习惯,开始感谢生活、感谢组织带给你所拥有的东西,不断调整自我,向未来许下最美好的愿望,以必胜的信心信念投入实践,即使最初你都不相信它能实现。

    4、设立阶段目标。在组织的大目标下,立足自身岗位职责,设立阶段性的目标十分重要。我觉得,每次都只从最有把握的事情开始做,而且一鼓作气将它做完,在开始新的行动之前,一定要把手上的事情都处理利索,这样方能觉得得心应手。在注意力集中、脚踏实地的时候,人往往不会做消极的设想。

    以上是本人在参加中层干部培训后的些许体会,愿和同仁交流、分享,期望得到大家的批评、指正。 

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