3月20日公司组织参加了关于“执行力”的培训暨讲座。余世雄老师的讲授生动而又幽默，干练而又不失风趣；即使在这春意盎然，困意骤升的下午，听来也精神抖擞感觉受益匪浅。
        一个企业要想成功，不仅要制定正确的发展方向和战略仿真，还要看是否能够百分之百地将制定的战略、计划执行到位。执行、执行力之于企业可见是何等重要。一句话，企业的核心竞争力在于执行力！
        那么如何才能提高企业的执行力呢？余老师引用国际知名企业家的经典名言给出了答案。要保证企业的执行力，首先应该要“选拔合适的人到恰当的岗位，训练员工的执行力”，然后，“坚决抵制和消除官僚主义，杜绝人浮于事”最后做到“在每一个环节、每一个阶段、每一个岗位都要求一丝不苟地执行”，答案简单明了，但是字里行间却涵盖了丰富的内容，联系到我们自身的企业很多迫在眉睫的期待解决的问题就反映出来了。公司正好在开展定岗定编定员的“三定”工作，可见我们已经开始走出了正确的第一部。尽快落实好“三定”工作；在此基础上还应该进一步明确各部门的职能和责任，设计好合理的组织架构；进行流程再造，理顺工作流程一级各部门间协调、协同的步骤和职责。紧扣公司年度工作要点之一的“降本增效“的主题，提高工作效率。工作效率的提高代表生产力的提高，也必能促进成本的降低！
        解决了企业宏观的执行力问题，还有各题的，即个人执行力问题。如何要求和规范个人执行力，从余老师介绍的国人对执行力的看法可以找到答案。对执行力，国人普遍的看法或者说意识是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想兼职。因此我们要扭转这些错误的想法，树立正确的观念，自责自律！我们每个员工每个干部应该：
1、对公司安排的每一项工作严格执行，出现偏差及时纠正！
2、个性上要追求完美，绝不敷衍了事，力求尽善尽美！
3、在自己职责内的事情，绝不推诿，尽职尽责处理一切问题。
4、坚持“按质按量完成自己的工作任务”的执行力的衡量标准！我想，如果每位员工都能做到这４点，任何问题任何困难在公司内执行起来都不回有很大问题了，这种能力别人就无法模仿了，这自然会成为企业核心竞争力之所在。
       最后余老师用对执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程的精辟讲解让我们重新认识了执行力。用通俗的话说：用正确的人员，去做正确的事情，努力把事情做正确！
古人云：“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。执行不需要任何借口，也“没有任何借口”，让我们充分发挥主人翁精神从企业发展的根本利益出发，抛弃成见，团结一致，通力合作，相信我们中超必能飞速发展，再创辉煌！