公司领导把我们班组评为公司5s管理的样板班组，要做好样板，首先，要贯彻落实好5s精神，要懂得5s的重点是什么、内涵是什么、它的最终目的是什么。

    我认为，一棵树，不管它的枝有多茂盛，树有多高大，最终我们都要看看实质：它的根有多粗壮，同样，不管是多少S的管理，他的最终的重点是素养问题，内涵是最终人人都能依规定行事，养成好的习惯，改变“人”质养成工作规范认真的习惯。

    素养的重点：

    1.持续推动前4s的习惯化；2.制订共同遵守的有关规则、规定；3.制定礼仪守则；4.教育训练，特别是要加强新进人员的教育训练；5.推动各种精神，提升活力，早会、礼貌、运动等。

    5s最终的目的是在现场管理中透过5s活动，使“人”身美化。“地 物”明朗化，管理目视化，具体可以通过以下几个方面来落实。

    提升品质，降低不良

    减少浪费，降低成本

    确保交货期，顺利交货

    安全有保障，工厂无伤害

    管理气氛融洽，工作规范

    要做好样板，做好前4s工作（整理、整顿、清扫、清洁）就意味着我们班组全体员工要比别人多出力，多流汗，也需要我们上下一致，齐心协力，众人拾柴火焰高，我们要以扎实的工作崭新的面貌感化带动其他人，一起来加入我们的行列，决不辜负企业领导对我们的期望。