班处长是公司的基层管理人员，班处长的执行能力从我个人角度来理解，我定义为带领团队的执行能力，这包括对上级领导交办任务的执行能力和对下级团队的领导能力。我从2010年7月走上处长岗位，从科员到处长的最大转变是：自己做得好和带领别人做的更好，但是可能平时我也不太注意这方面的细节，有时觉得自己能做得好就尽量自己做，但事情一多，可能也是觉得累，更糟糕的是忙中更容易出错。

    通过这次培训，我第一感触最深的就是决策和团队的执行力决定最终的成果，首先我来分析一下，我仅参加的一 项游戏。这个比赛，虽然很累，但是结果是值得深思的。我们分为三个团队，任务都是同样的，就是在两分钟内到达15楼，我们组9名成员，有男有女，我们拟定了两种方案，A方案，全员爬楼梯前进;B方案，男生爬楼梯，女生乘电梯。考虑乘坐电梯的人较多，而且肯定每层都要停靠，耽误时间较多，所以一致决定选择A方案，在整个爬楼过程中，男队员表现很好，他们并没有只顾自己前行，一直在后面帮助体力较弱的几位女队员，我们齐心协力，当时有必胜的信心，的确，我们队很快就都到达了15楼，以为胜券在握时，突然发现有一名队员没有到，而且其他队员也没有看见她，最后该名队员是最后到达现场，当然我们队在这次比赛中是最后一名。简单分析下，我觉得我们的方案没有问题，问题就出在执行力上，我们当时就已经考虑到部分队员的体力问题，所以男队员都是尽力在帮助这部分队员，因为我们是团队作战，个人的优胜不能代表团队，就因为个别队员，临时自己改变方案，和他队同事乘电梯前行，电梯每层都停，再转爬楼梯上行，因楼梯上人多，又绕到另一个楼梯上行，对于体力较好者，从另一个楼梯走，肯定要比其他人要快，因为前面没人挡道，但对于体力较弱的人来说，绕道无疑就是在浪费体力。第二组的结果也证实了这一点，他们中的一员，是唯一一个两分钟内到达现场的，但是其他队员因为体力问题不能跟上，最终也没胜出。

    由此可见，面对任务，首先我们要仔细分析一下可能出现的问题，然后详细制定方案，剩下就是不择不扣的执行，如果有不同意见不能擅自改变方案，个人的改变可能会影响整体的努力。

    再则，就是教练教我们的六字真言，我很受用，“好，很好，非常好”，当然喊口号时大家都很响亮，可是在实际工作中又有几个人能注意到这些呢，但我通过自己的亲身经历，我觉得这个六字真言必须要用到工作中去。培训当天下午，因工作需要，我一直在办公室加班统计数据，有些数据是我无法预估的，当时觉得不能百分百完成任务，心里有些沮丧，但交给领导后，领导没有简单回复一句“好的”，而是说：“已经很不错了”，心情一下晴朗了许多，这种被肯定的感觉给我继续的动力，顿时觉得工作变得不那么沉重，更加想努力的做好这份工作。所以在今后的工作中，面对我的“小伙伴们”，我也会用好这六字真言，因为他们大都刚步入工作岗位，更需要被人肯定，被人关注，肯定别人更要肯定自己。

    最后，我也感受到人力资源部对这次培训的用心，改变了以往教授式的培训，采用这种互动的模式，让参与其中的人在看似游戏似的培训中主动去接受、认同一些理念。希望公司以后能继续推进这样的培训，通过各种培训，逐步提高自己的综合素养，以前更好的为公司服务，也是为实现自我价值不断积累知识和能量。