带好兵，只为登高望远！点好将，源于志在云端！作为一个企业营销队伍的中层管理者，必须要有先知先觉的眼光和远见，对于企业，要有家一样的归属感，对于团队，要有兄弟一般的责任感。
一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的，作为一个地区的管理者，我们在做好营销业绩、控制应收账款和回款的同时，也要培养更多营销人才。在培养他们拓展业务能力的同时更要多加鼓励，不管是精神上还是士气上，让他们能够正视自己优点和不足，想要成为优秀的营销人员和企业的中流砥柱，必须不断的加强专业知识的学习和业务能力的提升。“狼行千里吃肉”，只有这样的一支的团队，才能打造出一支无往而不胜的队伍。
同时，对于我们本身，也要正视自己的不足，认认真真的做事，踏踏实实的做人，给我们的属下树个好的榜样。知识是死物，管理更是门艺术。你具备多少知识就表示你拥有多少能量，那么这世界将失去变数，而没有变数的世界就如精确的逻辑，就没有了思想，没有了灵魂，也就没有了激情，这也就是单纯知识的缺陷所在，如果不能将学到的知识系统地融会贯通变成一种习惯与本能，那么将永远只有感触而没有收获。所以如何将好的管理艺术灵活的运用到团队建设中去才是我们此次需要提升的重点。
执行力是一个优秀的管理人员所不可或缺的一种能力。首先，我们要为自己制定一系列的战略流程，合理安排好时间和日程，学会授权用好助手，提高决策效率，总结规律制作清单，善于评估。不断优化工作流程，把自己的目标分解并落实到位，制定一套务实高效的激励制度，抓住相关工作信息，深入到业务中去，深入到实际进展中去。
其次，团队的打造和人员的配备，一个企业想要做大做强，除了有完善的奖惩制度和福利之外，对于人员本身的筛选也非常重要，积极向上，为人诚信，敢于负责，意志力强的员工是一支好的团队所必不可缺的。制定合理规范的制度，合理的日程安排，工作日志及报告的定期检查和工作评估，能够有效的规范员工的工作行为。明确责、权、利，完善执行流程能够有效的进行团队建设，从而有效的推行健康的企业文化。一个有向心力、凝聚力的团队是永远不会流失的，也永远不用担心这个问题。
自我提升，社会在进步，成功并非偶然的，机会永远是给有准备的人。我们对于优秀的业务人员，要学会赞扬，倾听和激励，对于自己的下属，要告知他们应该做些什么，什么时候做，怎样做，并对结果作经常性的反馈。确立明确的目标，提高员工的能力和素质，时刻让他们感受到每个人的价值及在这个团队的重要性，从而使这支队伍更具备凝聚力和战斗力。
开放空间的课程设置更让我们有了管理岗位心得的交流。每位在各自岗位的地区负责人畅所欲言，倾心交流，思维的释放，提出了很多对于提升企业销售业绩的一些建设性意见、如何激发员工积极性和提高团队凝聚力等想法，因为我们都有一个共同的目的，为了我们能在中超这个大平台上实现自我的人生价值，能走的更远，飞的更高，活的更精彩。公司领导能在企业发展到上市及增发成功后及时为我们设置这次培训课程，足以证明领导与时俱进的企业经营理念。作为企业营销队伍的中间力量，我们更多的是感谢公司给了我们机遇，给了我们发挥和创造的平台。饮水思源，为了自身能和公司步伐一致长足发展，更应当投桃报李，努力加强业务知识学习和管理能力提升，忠实的履行自己的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。在公司领导的带领下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创中超新的辉煌！