我认为这次培训以团队建设为中心，以构建完美团队，实现公司效益最大化为目的，目的明确，措施及时。在公司发展到现阶段，根据社会的发展和形势需要，在单兵战力强大的同时，构建和谐团队，以促进公司的进一步发展。在团队建设中，融入的有团队执行能力，个人执行能力，这对任何一个部门，任何一个企业都是必须具备的能力。在培训的沙漠掘金训练中，充分体现了团队合作在企业发展中的重要性。

    进入沙漠，首先一个队伍任务要清晰，目标要明确。这次任务是以掘金为目标，回来并得到最大效益为任务。

    其次，团队要有主心骨，目标一致，思想统一。在团队中选一个领军人物，任何一个团队，组织，整体，都要有一个决策人，古语有云，蛇无头不行，一个团队、部门，没有一个领军人物，就会各抒己见，这个整体就会像一盘散沙，没有目标。而在有主心骨的情况下，大家就会经过磋商，制定详细的作战计划。在这个作战计划中，每人都可以抒发自己的观点，这时候好的领队人物，则是除了有全局观，有能力制定作战计划外，还能听取成员的建议和意见。这时候团队要做的是在全部成员的磋商和领队的带领之下，全面布局。

    再者是分工要明确。根据每个人的长处，给每个人安排相关工作。这里是细分到每人都有每人的任务和目标。在一份完美的作战计划中，任何一个人都是其中的一部分，每个人都要有责任心，把自己当成一个不可或缺的环节。在沙漠中，领队人物有全局观，整体规划。针对分工，选出执行力强的人。同时要求成员有强烈的求生欲望；做人要诚信；有积极的心态；要有坚强的意志力；还要全身心的投入工作；应变能力强；乐于学习，敢于创新；并且具备团队精神，人际关系良好。每个成员都要有大局观，并注重细节。这是在生活工作中，我们的一些使命以及必须具备的一些能力。

    而在这些条件都具备之后，并不一定就会完成任务。想要完成任务，还需要一些规章制度来约束成员。在工作中，除了基本的规章制度对我们进行制约外，还要有能推动部门和企业发展的奖惩机制。这对一个部门或企业来说，领头人带队，结合实际情况，制定一系列的奖惩机制，而这些奖惩机制的执行，则需要每个团队，每个人，不推诿，面对部门，公司遇到的问题，提出切实可行的办法，措施，以保证部门，企业的方案得到落地。

    当然，方案的落地也不完全靠机制，最重要的则是团队协作。一个团队，企业，单兵能力再强，没有互相配合，各自为政，单干，则会造成很多不良后果。只完成自己的工作，而没有相互之间的配合，则即使任务完成，也是漏洞百出，很多地方都会存在隐患。所以我们现实中除了做好自己的工作外，最重要的就是配合。

    有了以上这些条件，一个部门或者企业才只是搭建了一个框架，而在执行的过程中，部门或者企业的制度，命令，通知要想得到落实，则要求每个部门，每个人，都要有责任心，同时具备极强的执行力。而在执行的过程中，要想通畅，落到实地，则需要沟通。有效沟通则是保证部门，企业正常运行的手段。对上，对下，平级之间都需要有效的沟通。在本部门和领导沟通，是得到任务；在和部门平级沟通，则是统一思想，共同规划，布局；而对下沟通，则是任务分解到每个处室，再由各个处室的负责人分解到他们团队中的每一个成员。而每一个环节，都需要通过沟通来更好地完成任务。

    通过这两天的学习，使我对团队的建设和执行力的提升有了很深的认识和感触，也对我的工作给予了一定的指引。这将使我在以后的工作中，可以更好的运用沟通，使我的团队建设更完美，团队执行落到实地，也能更好地配合公司的政策、方针，融入到公司更大的团队中去，并为公司发展贡献我们的一份力量。