如今，民营企业的发展主要分为三个阶段，经营主导的阶段，组织能力提升的阶段和创新的阶段。创新是一个企业生生不息的源泉，所以也是每个企业追求的最高目标，而在这之前，必须稳扎稳打做好前两个阶段，为创新阶段提供最好的保障。在经营阶段，需要制定战略，做好预算，招聘人才，实践培训，落实计划，获得收益，逐步建立一个有向心力的团队，这是组织的框架，也是迈向成功的第一步；组织能力提升阶段是很多企业都会长期滞留的一个阶段，这个阶段起着承上启下的作用，一方面是对经营主导阶段的升华，另一方面也是对企业提出了更高的挑战，在这个阶段中，领导者发挥着举足轻重的作用，也是对管理者能力的一次考验，组织能力指的不是个人的能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面独特地能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。组织能力可以概括为员工思维，员工能力和员工治理，也就是说管理者要从这几个方面来思考如何提升企业的组织能力，从而促使企业可以跨过这艰难的一步，上升到创新的阶段。一个优秀的人，总是能在问题中找到成长的机会，而一个优秀的管理者，是既能提出问题又能想法设法解决问题的人，所以管理者要善于发现企业管理存在的漏洞，并提出合理化的建议，为企业管理的完善出谋划策。

    无论是管理者还是基层工作人员，完美的执行力都是最优秀能力的表现。执行力就是把目标变为结果的能力，在企业中存在大量的这样的现象：我已经按照您说的做了；我已经尽最大努力了：我该做的都做了……其实这都是逃避责任的借口，因为没有结果，一切都等于零，也许你加班熬夜了，也许你查阅了大量的资料，也许你受了很多委屈，但是态度，任务，职责都不等于结果，完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、目的负责，所以要创造价值，就要有结果，没有结果的努力都是徒劳，所以提高个人的执行力非常重要，而在这过程中，管理执行力又是重中之重，管理执行力就是指让团队执行，让管理有结果的能力，如果管理指令都有问题，执行的结果就很容易出现问题，所以企业需要执行三大系统，环境系统，动压力系统，监督与考核系统。环境系统就是要做到人人担责任，人人比成绩，迫使团队进化，面对责任，执行人才和平庸的人才表现出截然不同的反应，执行人才看到责任背后的好处，而平庸的人才只看到责任附带的风险，没有责任就没有荣誉，逃避责任就是逃避荣誉，100%负责最终是自己受益。其实作为管理者来说，降低风险最主要的是要让当事人负责，在这个过程中，管理者可以给与帮助和指导，但必须让当事人树立自我完全负责的意识，这样才会促使他们完成得最好。动压力系统是指企业要提供足够的动力或者压力，帮助员工进化，企业的标准要高于社会的标准，并制定严格的规则来监督执行，优秀的员工就像是一栋大楼里的每一根钢筋，只有每根钢筋够硬够直，才能撑起一座屹立不倒的大楼，企业建设亦是如此。监督考核系统是一个企业的后台保障，一个错误经过几道关必定能减少发生率，同时奖惩分明也是促使错误减少的手段，所以监督考核系统就是从审核和奖惩这两面着手建立并完善。

    执行力可分为六大步骤：明确执行战略，构建执行环境，植入执行基因，锻造执行流程，恪守执行原则，优化执行工具，一个优秀的管理者是能在最短时间内让每一个员工知道他的任务和目的，并能合理分配资源，调动员工的积极性，确保任务的及时完成。执行力的四大核心是机制，制度，人才和文化，靠机制自动自发引导行为，靠制度不折不扣做到结果，靠人才继往开来生生不息，靠文化不知不觉影响思想，从这四个方面来提高执行力，也就是占据企业竞争的优势。

    一个企业的成功离不开管理者的成功管理，而成功的管理离不开优秀的执行力，管理者要执行好自己的命令，员工要执行好自己的任务，这样才会形成一个完整有序的工作链，进而形成一个团结的工作圈，提升自我价值，提高工作效率，完成工作任务，为企业创造效益，为国家创造财富！