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《赢在中层》学习心得——财务部、董事会办公室 潘志娟
 点击数:1372次 添加时间:2015-12-2 [打印] [返回] [收藏]

   学习完赢在中层,我感受颇深,身为一名中层管理者,受到了一定的启发,也能够更好的胜任自己的岗位。

    中层管理者是一家公司的“中”流砥柱,是“脊梁”,是在上和下之间寻求平衡的,企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉。那样,中层的重要性就不言而喻了,所以做好一名中层管理者就更为重要,能把队伍带出色的中层才是优秀的中层,才能赢在中层。

    学习完赢在中层,结合日常的工作,我谈几点粗浅的认识:

    一、保持忧患意识

    企业发展到今天,每一步都历尽艰辛。员工守则里有两句话:“坚持一下,就是胜利”,“不为挫折而屈服,不为小胜而轻狂”。我很认可这两句话,它反映出了人天冷静的处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中层身上得到贯彻和体现。没有危机感、没有忧患意识,就没有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育,在中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。

    二、执行力的推行

    公司一旦实施了新的举措,作为中层干部首先要带头学习,不折不扣地执行,其次要影响部门人向自己看齐,认真对待,这样执行了才能得到保证,才能做到令行即止。因此公司实施新举措时,中层不折不扣的执行,才能让新举措得到有效实施,让新举措的结果得到最终体现,所以中层干部在执行力的推行上也起到了承上启下的作用。

    三、人才培养和梯队建设

    中层干部既要在工作中培养新人,从中选拔人才,把他放到重要的岗位上,也要心怀大度,向公司输送人才,让他在更重要的岗位上发挥才干。因为中层干部最有发言权,他能从具体的每件事、长时间的工作上,看到每个人的成长,成熟。因此中层干部也就成了伯乐。所以中层干部的素质就显得尤为重要,一定要摆正自己的位置,为公司发现人才,培养人才,输送人才。

   四、学习和创新

    时代在变,市场形势在变,知识结构在不断更新,这就要求中层管理者不断地充电,使自己始终掌握最新的财务知识,这是成为职业经理人的基础,也是提高执行力的基础。建学习型企业,做知识型员工,是企业的目标,也是员工的目标。运用已知的信息,不断突破常规,发现新的思维方式与工作方式,使企业产生****效益。

    作为中超这个大家庭里的一员,企业的发展需要我们每一个人的努力!我们唯有同心协力,继续发扬我们的务实、创新精神,把我们的企业做大,做强,做好。共同步向成功,从而达到“双赢”!

 

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