此次授课生动形象，把理论和实践结合起来，并不仅仅是呆板的理论教学，老师从各个游戏中启发我们思考。譬如第一天上课，第一个游戏是人体拼字，最开始拼一个简单的数字，我们各组花费了较多时间效果却不理想，几轮过后拼“ZCDL”各组很快就完成，从这个游戏中我得到三点启发：1、熟能生巧。2、服从班长安排，各司其职。3、合理安排手下的员工，让每一个人在各自位置上都能得到充分的发挥。随后的迷宫游戏也给我带来了三点启示：1、执行力很重要，不管是领导给自己布置任务亦或是给自己的下属安排工作也必须做好跟踪工作，一旦明确了该做什么就必须不折不扣的去完成。2、换位思考，站在别人的角度看问题，提高效率，所谓效率就是在最开始的时候多花一点时间，把准备工作做好。3、工作中敢于承认自己犯的错误，勇于承担责任。

    本次培训老师也给我们谈到了作为一名基层管理者如何管理领导好自己的下属和发现并发挥好下属的潜能，我们说了什么是重要的，但更重要的是怎么说，如何说下属才愿意听，如何做下属才会成长。包括与同级的别的部门、班处之间的沟通技巧，一切要从公司利益角度出发，以公司大局为重，在一个团队中必须有一个良好的积极向上的氛围。

    最后一天的结业讲话张总的授人以“yu”理论，让我醍醐灌顶，在这么一个团结奋进的团队中我深感荣幸，在这么一家有实力的企业中我深感自豪，我相信在杨董事长以及张总经理的带领下，我们中超人会走的更远，作为基层管理者的我们也必将在领导的带领下带领好各自的团队为中超事业的发展做出更大的贡献。

                                                     市场部：叶明